组织、岗位、合同、履历、考勤、薪酬和绩效统一。
一同数字技术
组织人事行业解决方案
HRM 人力资源管理系统
把人事事务从档案维护升级为组织运营平台
一同数字技术
HRM 解决的不是“员工档案”，而是员工全生命周期可运营
客户需要看到组织、员工、入离调转、考勤、薪酬、绩效、招聘和自助服务如何形成员工生命周期闭环。
客户需要看到组织、员工、入离调转、考勤、薪酬、绩效、招聘和自助服务如何形成员工生命周期闭环。
入职、转正、调岗、离职、合同和权限有流程。
编制、人力成本、出勤、绩效和流动风险可分析。
组织员工考勤薪酬绩效
一同数字技术
HRM 的客户购买动力，来自组织效率、薪酬准确和人才保留压力
成熟 HCM 产品都强调核心人事、薪酬、考勤、人才、员工体验和 workforce analytics。
成熟 HCM 产品都强调核心人事、薪酬、考勤、人才、员工体验和 workforce analytics。
员工、合同、岗位和组织信息分散。
班次、考勤、请假、加班和薪酬规则复杂。
入离调转、审批、自助服务和权限开通靠人工。
绩效、招聘、培训和流失风险没有统一视图。
组织编制员工档案考勤薪酬绩效人才
一同数字技术
成熟 HRM 的共识，是核心人事、薪酬考勤、人才管理和员工体验
Workday HCM、SAP SuccessFactors、Oracle Cloud HCM、ADP Workforce Now 都围绕员工生命周期和组织分析展开。
组织运营平台
员工组织考勤薪酬绩效人才
强调核心 HR、人才、薪酬、分析和员工体验。
强调核心人事、绩效、学习、招聘和员工体验。
强调薪酬、考勤、福利和人力合规。
客户购买 HRM，是为了把组织、员工、考勤、薪酬、绩效、招聘和自助服务统一成一条员工生命周期。
一同数字技术
HRM 的价值通常来自五个业务断点
HRM 的断点通常发生在组织数据、考勤薪酬和员工事务协同之间。
组织、岗位、编制和汇报关系不清。
入职、合同、附件和履历分散维护。
班次、打卡、请假、加班和异常反复核对。
计时计件、绩效、社保和个税口径复杂。
绩效、培训、招聘和离职分析脱节。
一同数字技术
HRM 要从台账工具升级为业务运营系统
客户需要看到系统如何从记录结果，走向驱动流程，再走向经营优化。
能查员工档案，但事务仍靠 HR 人工推进。
用入离调转、考勤、薪酬、绩效和自助服务驱动人事流程。
用编制、人力成本、绩效和流失数据支持组织决策。
一同数字技术
HRM 建设建议先跑通闭环，再扩展智能优化
先统一组织员工和考勤薪酬，再扩展绩效、招聘和人才分析。
人力成本、绩效分析、人才盘点和流失预警。
绩效、招聘、培训、员工自助和审批。
组织、员工、合同、考勤、薪酬。
一同数字技术
围绕组织、员工、考勤、薪酬和业务部门，设计 HRM 业务蓝图
HRM 是组织数据源头，也要服务员工体验和管理决策。
HRM 方案中枢
组织、岗位、员工、合同、班次和薪酬规则
入职、调岗、请假、加班、薪资、绩效、自助
人力成本、出勤、编制、绩效、流动和合规
按企业现有系统、组织分工和管理口径规划接口、报表和二期扩展。
一同数字技术
首期先跑通“员工入职到薪酬绩效”闭环
先让员工高频事务和薪酬核算形成闭环。
组织、员工、考勤、薪酬和审批数据统一。
考勤异常、薪资争议、合同到期和离职风险有闭环。
一同数字技术
HRM 的专业性，来自核心对象被统一管理
HRM 的关键对象是组织、岗位、员工、合同、考勤和薪酬规则。
先把关键对象、状态和责任边界统一，系统才不会变成另一套录入台账。
部门、岗位、编制、汇报关系
档案、合同、附件、履历
班次、打卡、请假、加班
薪资项、计税、社保、计件
绩效、招聘、培训、离职
一同数字技术
组织和员工档案是 HRM 的底座
人事流程和权限都依赖准确组织数据。
维护部门、岗位和汇报关系。
规则 / 权限 / 状态 时间 / 人员 / 结果采集档案、合同和附件。
规则 / 权限 / 状态 时间 / 人员 / 结果转正、调岗、离职流程留痕。
规则 / 权限 / 状态 时间 / 人员 / 结果根据岗位开通系统权限。
规则 / 权限 / 状态 时间 / 人员 / 结果合同到期、证件到期自动提醒。
规则 / 权限 / 状态 时间 / 人员 / 结果一同数字技术
考勤薪酬要把复杂规则变成可解释核算
薪酬争议往往来自考勤和规则不透明。
CLOSED LOOP
业务闭环
配置班次、节假日和考勤组。
接入打卡、补卡和外勤。
请假、加班、出差和异常审批。
按规则计算薪资项和扣款。
工资条和异议处理闭环。
闭环判断
有入口
有校验
有责任
有复盘
一同数字技术
绩效和人才运营要回到组织目标
绩效不是打分表，而是组织目标落地工具。
组织目标分解到部门和个人。
记录阶段进展和辅导。
自评、主管评、校准和申诉。
关联薪酬、晋升和培训。
识别高潜、低绩效和流失风险。
执行证据链
状态同步
责任留痕
异常闭环
指标复盘
一同数字技术
HRM 看板要围绕编制、人力成本、出勤和人才风险组织
HRM 看板要支持组织决策，而不是只统计人数。
编制、在岗、空缺和组织变化。
薪酬、社保、加班和部门成本。
迟到、缺勤、加班和请假趋势。
绩效、招聘、培训和离职趋势。
一同数字技术
HRM 不只是单点系统，而是整体解决方案的一部分
我们会先理解企业现有流程、组织分工和系统现状，再判断哪些做在 HRM、哪些保留、哪些需要定制开发或接口适配。
CORE
整体方案
统一状态、任务和数据口径
先梳理企业真实单据、岗位分工、审批节点、异常处理和管理指标。
把 HRM 放进企业整体数字化方案里，明确首期闭环和后续扩展路径。
围绕表单、权限、审批、报表、移动端和业务规则做贴合式开发。
统一编码、主数据、状态口径和历史数据迁移策略，减少上线后返工。
确有必要时再对接已有系统，按业务边界做 API、数据同步和责任划分。
复用我们在多类业务系统中的流程模型和实施经验，加快方案落地。
一同数字技术
HRM 权限要按业务责任链设计
员工、HR、主管、财务和管理层要在同一员工生命周期里协同。
自助、请假、信息确认
档案、合同、入离调转
审批、绩效和团队管理
考勤核算、薪资和社保
工资成本和付款
组织、人效和人才风险
一同数字技术
HRM 首期验收必须用真实业务样例说话
验收要用真实员工跑通入职、考勤和薪酬样例。
建立档案、岗位、合同和附件。
配置班次、打卡、请假和加班。
按规则生成工资样例和确认。
跑通入离调转或假勤审批。
一同数字技术
HRM 实施路径要从一个可验收样板开始
先跑通核心人事和考勤薪酬，再扩展人才运营。
梳理组织、员工、考勤、薪酬和绩效现状。
整理员工、合同、岗位、班次和薪资项。
跑通入职、考勤、请假和薪资。
验证自助、审批和工资确认。
再做绩效、招聘、培训和人力分析。
一同数字技术
HRM 交付的不只是系统页面
客户接收的是一套员工生命周期运营规则。
客户接收的是一套员工生命周期运营规则。
组织、员工、合同、考勤、薪酬、绩效、自助。
班次、假勤、薪资项、审批、权限和提醒。
员工模板、薪资规则、培训脚本和验收指标。
组织模型员工模板考勤规则薪资项审批脚本
一同数字技术
为什么选择一同数字技术做 HRM
我们有多类业务系统经验，能按企业真实流程做整体方案和定制开发。
我们有多类业务系统经验，能按企业真实流程做整体方案和定制开发。
不只做员工档案，而是围绕组织、员工、考勤、薪酬、绩效形成可运行闭环。
先判断企业流程、组织、数据和现有系统边界，再设计最合适的建设路径。
围绕表单、权限、审批、报表、移动端和必要接口做贴合开发，并持续扩展。
能上线能验收能扩展
HRM 封面主视觉
HRM 业务价值图
HRM 核心流程图
HRM 能力架构图
HRM 落地成效图
HRM 业务场景图
HRM 经营驾驶舱
HRM 优势对比图
HRM 智能预警图
HRM 实施路线图
HRM 移动执行图
HRM 整体方案图
一同数字技术
下一步
开启数字化之旅
先把首期闭环跑通，再让系统跟随业务持续扩展。
准备一个部门、若干员工和班次薪资规则。
确认假勤、加班、薪资项和审批口径。
用真实员工样例评审 HRM 首期闭环。