订单、采购、费用、资产和薪酬可形成财务依据。
一同数字技术
财务管理行业解决方案
FMS 财务管理系统
把财务从事后记账升级为业财一体经营中枢
一同数字技术
FMS 解决的不是“凭证录入”，而是业务、资金和合规可控
客户需要看到总账、应收、应付、费用、预算、资金、税务和报表如何承接业务流程。
客户需要看到总账、应收、应付、费用、预算、资金、税务和报表如何承接业务流程。
发票、应收应付、银行流水和对账状态清楚。
预算超支、逾期回款、异常付款和关账风险可提前发现。
业务凭证收付预算报表
一同数字技术
FMS 的客户购买动力，来自关账效率、资金风险和业财数据一致性
成熟财务云产品都强调总账、应收应付、费用、现金、预算、合规和实时财务洞察。
成熟财务云产品都强调总账、应收应付、费用、现金、预算、合规和实时财务洞察。
业务单据和财务凭证脱节，月末集中补数据。
应收应付、发票、收付款和对账分散。
付款计划、现金流和银行流水缺少统一视图。
税务、审批、预算和审计证据需要完整留痕。
业财单据应收应付资金预算关账报表
一同数字技术
成熟 FMS 的共识，是业财一体、连续关账、资金可视和合规报表
SAP S/4HANA Finance、Oracle ERP Financials、Workday Financial Management、Dynamics 365 Finance 都围绕自动化财务和实时经营展开。
业财控制中枢
总账应收应付资金预算关账
强调财务核心、自动化、关账、合规和实时分析。
强调统一财务数据、规划、报表和业务洞察。
强调财务自动化、预算、现金流和全球化财务管理。
客户购买 FMS，是为了把业务单据、凭证、往来、资金、预算和报表统一成经营语言。
一同数字技术
FMS 的价值通常来自五个业务断点
财务断点通常不是会计科目问题，而是业务数据不能及时变成可信财务数据。
订单、采购、资产、工资和报销分散。
预算占用、审批、附件和发票口径不一致。
应收应付、开票、收付和对账周期长。
付款计划、银行流水和现金预测不连贯。
凭证、成本、税务和管理报表靠事后整理。
一同数字技术
FMS 要从台账工具升级为业务运营系统
客户需要看到系统如何从记录结果，走向驱动流程，再走向经营优化。
能做账，但业务和财务仍靠人工衔接。
用业务单据、审批、收付、预算和凭证驱动财务流程。
用现金流、预算、利润和风险数据支持经营决策。
一同数字技术
FMS 建设建议先跑通闭环，再扩展智能优化
先打通应收应付和费用，再扩展预算、资金和经营分析。
利润分析、现金预测、预算模拟和风险预警。
订单、采购、资产、人事、费用和税务联动。
总账、应收、应付、费用、收付和报表。
一同数字技术
围绕订单、采购、资产、人事、资金和报表，设计 FMS 业务蓝图
FMS 是业务数据进入财务语言的转换中枢。
FMS 方案中枢
订单、采购、费用、资产、工资、银行流水
审批、凭证、应收、应付、收款、付款、关账
利润、现金流、预算执行、税务和管理报表
按企业现有系统、组织分工和管理口径规划接口、报表和二期扩展。
一同数字技术
首期先跑通“业务单据到财务报表”闭环
先让高频业务单据进入财务闭环。
业务、凭证、发票、收付和报表统一。
预算超支、逾期回款、异常付款和关账差异有闭环。
一同数字技术
FMS 的专业性，来自核心对象被统一管理
FMS 的关键对象是科目、凭证、往来、发票、资金和预算。
先把关键对象、状态和责任边界统一，系统才不会变成另一套录入台账。
科目、凭证、期间、辅助核算
客户、供应商、应收、应付
报销、付款、预算、附件
账户、流水、收款、付款
利润、现金流、税务、管理报表
一同数字技术
应收管理要串起订单、发票和回款
应收风险不能等到月底才发现。
确认合同、订单和客户账期。
按交付或开票形成应收。
记录发票、收款和核销。
账期、超期和风险客户预警。
按客户、销售和区域复盘。
过程治理
任务驱动
状态校验
责任留痕
结果复盘
一同数字技术
应付管理要串起采购、收货和付款审批
应付准确性来自采购和收货证据。
匹配采购订单、到货、质检和发票。
规则 / 权限 / 状态 时间 / 人员 / 结果处理数量、价格、质量扣款。
规则 / 权限 / 状态 时间 / 人员 / 结果按账期、资金和审批生成计划。
规则 / 权限 / 状态 时间 / 人员 / 结果付款、银行流水和凭证联动。
规则 / 权限 / 状态 时间 / 人员 / 结果按供应商看付款和风险。
规则 / 权限 / 状态 时间 / 人员 / 结果一同数字技术
预算费用要从事后统计变成事前控制
费用流程最能体现财务管控价值。
CLOSED LOOP
业务闭环
按部门、项目和科目配置预算。
提交附件、发票和业务说明。
审批时校验额度和规则。
付款、凭证和预算释放联动。
按部门、项目和类型复盘。
闭环判断
有入口
有校验
有责任
有复盘
一同数字技术
FMS 看板要围绕现金流、往来、预算和关账风险组织
FMS 看板要服务经营层，而不是只输出会计报表。
账户余额、收付款计划和现金流。
应收应付、账龄和逾期风险。
预算占用、超支和部门费用。
凭证、对账、税务和报表进度。
一同数字技术
FMS 不只是单点系统，而是整体解决方案的一部分
我们会先理解企业现有流程、组织分工和系统现状，再判断哪些做在 FMS、哪些保留、哪些需要定制开发或接口适配。
CORE
整体方案
统一状态、任务和数据口径
先梳理企业真实单据、岗位分工、审批节点、异常处理和管理指标。
把 FMS 放进企业整体数字化方案里，明确首期闭环和后续扩展路径。
围绕表单、权限、审批、报表、移动端和业务规则做贴合式开发。
统一编码、主数据、状态口径和历史数据迁移策略，减少上线后返工。
确有必要时再对接已有系统，按业务边界做 API、数据同步和责任划分。
复用我们在多类业务系统中的流程模型和实施经验，加快方案落地。
一同数字技术
FMS 权限要按业务责任链设计
财务、业务、审批人和管理层要围绕同一财务口径协同。
凭证、总账、往来和报表
收款、付款、银行流水
提交单据、报销和付款申请
审核、预算、关账和风险
查看利润、现金和预算
科目、权限、审批和规则
一同数字技术
FMS 首期验收必须用真实业务样例说话
验收要选择真实应收、应付或费用流程。
用订单/采购/报销生成财务处理依据。
跑通预算、附件、审批和付款。
记录收款或付款并核销。
输出往来、预算或现金流视图。
一同数字技术
FMS 实施路径要从一个可验收样板开始
先跑高频财务流程，再扩展经营财务分析。
梳理总账、往来、费用、资金和报表现状。
科目、组织、权限、审批、预算和账户。
跑通应收/应付/费用一个主流程。
验证凭证、核销、报表和异常。
再做报表看板、移动端、必要接口和二期功能。
一同数字技术
FMS 交付的不只是系统页面
客户接收的是一套业财协同规则。
客户接收的是一套业财协同规则。
总账、应收、应付、费用、资金、预算、报表。
科目、期间、审批、预算、税率和核销。
科目模板、流程脚本、报表样例和验收指标。
科目体系审批规则预算口径核销流程报表样例
一同数字技术
为什么选择一同数字技术做 FMS
我们有多类业务系统经验，能按企业真实流程做整体方案和定制开发。
我们有多类业务系统经验，能按企业真实流程做整体方案和定制开发。
不只做凭证录入，而是围绕业务、凭证、收付、预算、报表形成可运行闭环。
先判断企业流程、组织、数据和现有系统边界，再设计最合适的建设路径。
围绕表单、权限、审批、报表、移动端和必要接口做贴合开发，并持续扩展。
能上线能验收能扩展
FMS 封面主视觉
FMS 业务价值图
FMS 核心流程图
FMS 能力架构图
FMS 落地成效图
FMS 业务场景图
FMS 经营驾驶舱
FMS 优势对比图
FMS 智能预警图
FMS 实施路线图
FMS 移动执行图
FMS 整体方案图
一同数字技术
下一步
开启数字化之旅
先把首期闭环跑通，再让系统跟随业务持续扩展。
优先选应收、应付或费用报销。
准备科目、审批、预算、发票和收付口径。
用真实单据评审业财闭环。